说清要做什么，就能开始
询问订单进度、查看成本构成、调整本单用料，或录入采购单价。助手匹配业务对象，整理结构化结果，按授权执行。
制造业 / 多岗位 ERP 协作
捷霖空气
把 ERP 操作，
变成业务对话。
人员说清业务，助手查询与更新系统。
让报价、工艺、PMC 与采购围绕同一订单接续处理。
广州捷霖空气净化技术有限公司
对话操作岗位协作数据可追溯
使用体验 / 降低操作门槛
人专注业务。
助手接续系统操作。
让查询、录入和流程跟进，从“找菜单、填表单”变成“说明业务、确认结果”。
常用事项通过岗位助手处理，减少重复操作，让人员更愿意及时使用系统。
新人先学业务，再接续任务
不必先记住所有页面路径和字段位置。新同事围绕已有订单向助手提问，了解当前环节、必要资料与下一步。
录入前核对，处理后回传
把规格、用量、单位、版本和流程阶段一并核对。信息有歧义时追问，更新后返回系统结果，减少遗漏和口径不一致。
客户官网介绍其空气过滤材料与过滤器研发、制造和服务业务：查看捷霖公司介绍 ↗。
岗位协作 / 同一订单接续
各岗位有专业助手。
交接带着数据和处理依据。
现有对话记录覆盖工艺资料补充、PMC 用料核对、采购核价和财务报价。
岗位按职责处理本环节，人员确认后推进，下一环节依据当前系统记录接续。
整理新品与工艺资料
识别现有产品与相似新品，整理本单 BOM、路线、工时和排产口径，明确参考来源与待确认项。
交付：本单工艺资料核对用料与生产结构
核对多层 BOM、替代关系、用量、损耗和生产衔接。区分本单调整资料与正式启用版本。
交付：核对结果与用料依据展开需求与采购核价
按本单数量和 BOM 展开采购需求，区分自制中间件与外采项目，核对采购、库存单位及换算关系。
交付：采购量与核价记录汇总成本与财务报价
采用本单工艺、BOM 和采购数据，展开材料、人工、制费和其他费用，按人员确定的口径保存或发布报价。
交付：成本明细与报价状态工艺资料→PMC 核对→采购核价→财务报价
具体岗位权限、状态流转和确认规则按企业流程配置；助手只在授权的业务范围内操作。
对话与数据 / 已有业务实践
一句话提出需求。
结果落实到系统记录。
用业务语言提出调整，助手将指令对应到具体单据、字段与处理范围。
回传结构化结果，让人员看得清修改内容，也能接着完成下一步。
“换成这个半成品，带入它的子 BOM。”
核对替代对象与层级，调整本单用料，返回新的结构和变更说明。
“按这个单价暂存，先不提交下一部门。”
核对物料、数量和计价单位，保存本单采购核价，明确当前暂存状态。
“这单财务报价到哪了？用表格给我看。”
读取当前状态与成本明细，整理单价、数量、金额和待确定的商务条件。
以上为通用演示话术，处理方式依据已有岗位助手对话记录整理。图中单据、物料与状态为演示数据，不展示客户真实订单。
数据准确性 / 异常关联与追踪
问到一个异常。
沿着关联数据找原因。
当采购量、成本或流程状态对不上时，围绕同一单据查看原始输入、BOM、工艺与核价记录。
把差异展开到具体字段、版本和责任环节，让人员更快定位问题。
把相关记录一起查清
比对本单 BOM 与正式参考版本，核对自制件、外采件、采购需求和费用覆盖，识别过期参考或重复计算风险。
问题定位到字段与环节
遇到缺字段、单位冲突、版本不一致或未完成事项时，返回差异及资料来源，交给对应岗位补充或确认。
按企业规则配置监测
已有记录支持主动查询与状态跟进。持续监测可进一步结合事件、任务调度和异常规则配置，将需要处理的事项推送给授权岗位。
异常图为方案展示。持续监测的触发条件、范围和通知方式需按实际系统接入配置；数据质量仍依赖主数据完整度、字段映射与人员确认。
企业资产 / 人员接续
人员有变化。
业务方法继续留在公司。
把字段口径、岗位流程、确认规则和处理记录积累为公司资料。系统操作方法由助手持续承接，新同事通过对话理解任务并完成交接。
培训重点回到业务判断和职责：这单缺什么、为什么这样核价、谁需要确认。减少反复学习复杂页面与操作路径的负担。
接手时可查询的业务上下文内容说明
当前状态订单处在哪个环节，哪些资料已完成
规则口径物料分类 / BOM 层级 / 单位换算 / 成本构成
处理记录谁提出需求，确认了什么，系统如何更新
待办事项缺失资料 / 异常字段 / 负责岗位 / 下一步
业务说明依据项目方提供的 CoSeat 捷霖空气 Space 岗位助手记录整理；本页以 Obelisk 场景示意呈现协作方式。示意图经设计生成，实际系统连接、权限与监测规则按项目实施配置，不展示客户订单、人员或采购价格。
降本增效与企业资产沉淀